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张云蕾 (先生)

经营模式: 生产型

主营业务: 风帕克风机;透浦式鼓

所在地区: 上海市-松江区-九亭镇

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风帕克风机有限公司(上海利楷机电设备有限公司)专业从事高科技的各种工业鼓风机与减速机的销售。近年来肩负着顾客们对产品质量与价格的追求,实现效率的最大化和提供广泛的技术资源等方面做着不懈的努力。 公司奉行品质第一、顾客满意的经营理念,不断吸纳专业人才,使得公司始终拥有一批掌握业界高端技术的科技人才。公司以积极务实的作风,借鉴各种先进的管理经验,不断引进国外先进设备实现自我完善,建立起良好的企业文化。目前产品有两大系列,风帕克风机系列有2HB高压鼓风机系列,4HB高压鼓风机系列,CX透浦式鼓风机系列,TB透浦式鼓风机系列,HTB透浦式鼓风机系列,FAB/FABR 斜齿系列、FAD/FADR中空斜齿系列、FABZ 直齿系列、FPG/FPGA 直齿系列等。客户的服务和技术选型,同时在上海有大量的库存备货来满足市场的需求, 配备选型工程师数名,
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服务三农普惠潇湘农信如何有为有位——专访湖南农信联社主要负责
发布时间:2021-11-26

  4月7日上午,省农信联社与湖南大学战略合作协议签约暨湖南大学农信普惠金融研究中心揭牌仪式举行,正式成立湖南大学农信普惠金融研究中心。

  存款突破12000亿元,贷款余额突破7800亿元,其中涉农贷款达5171亿元、小微企业贷款达3477亿元,贡献税收62.06亿元……近日,湖南省农村信用社联合社(以下简称省农信联社)公布了一串亮眼的数字,令人拍手称赞。

  与大型“国”字号银行相比,省农信联社规模不算大,但贡献线;扶贫小额信贷发放额占全省金融机构的95%以上;在全省金融机构中网点最多、服务对象最多、服务范围最广……

  立足三湘大地,生于斯、长于斯、成于斯;从田间地头走来,因农而生、因农而兴、因农而强。

  11月16日,省农信联社党委书记赵应云接受专访,讲述省农信联社一步步成为农村金融主力军、地方金融排头兵、普惠金融领跑者的“密码”。

  半路“闯”进金融行业的赵应云,在梳理农信社发展历史时深有感触地表示,农信社的性质、定位、发展模式等,随改革发展历程一直处于不断探索和变化中,但坚持党的领导是不变的“根”和“魂”。

  “农信系统最根本的政治属性,决定了农信社作为金融企业最基本的业务属性,无论是在制度层面还是工作环节,政治属性始终引领、规范、彰显业务属性。”赵应云说,农信系统过去的命脉和未来的希望,皆在党的引领;党员的作用、党支部的作用发挥怎么样,直接关系到全省农信系统的整体工作面貌。

  一直以来,省农信系统始终坚持把党的引领融入业务发展方方面面,积极推动党建工作与业务工作深度融合、相互促进。

  在农信系统内部,放眼全省102家农商银行,无一不强化党员和支部基础,形成了党员在岗位示范、支部在网点发力的局面。遇到困难党员先上、服务客户党员先行、重大任务党员率先担当;困难面前、重大任务面前、特殊业务需求面前,充分发挥了支部的战斗堡垒作用。

  走出农信“家门”,各农商银行充分发挥共建共创优势,主动向地方党委政府汇报,积极争取成为辖内“一门式”服务金融基础设施搭建的主办银行。创新性做法包括农商银行党委与地方党委合作共建、农商银行各支行党支部与行政村(社区)党支部协同共建,以及双方党员互助共建。

  赵应云介绍,目前省内各级党政机关与全省农商银行互相派员兼职兼岗,“我们的目的就是让做地方工作的同志更懂金融规则,让做金融工作的同志更明白地方需求。”

  截至目前,农商银行与地方各级党组织共签订党委共建协议2010份,支部共建协议28627份,协议签订率达到100%。

  “金融业是一份很美好的事业,因为能够用金融服务、金融手段、金融杠杆,去帮助老百姓解决生产生活中的问题、甚至帮他们渡过一些难关。”赵应云自称并非金融业的行家、专家,但对这份事业充满热爱和感情,并反复强调:这份美好的事业一定要带着情怀去做。

  脚下有泥、心中有光、肩上有责,是他评判工作人员的一个标准,他常常一本正经开玩笑说:“判断这个员工干得好不好,我首先看他的皮肤黑不黑。”

  主政省农信联社近三年,“建设有温度的百姓银行”,从农信社的一个发展愿景,慢慢形成社会各界广泛共识和农商银行品牌标识。

  建设百姓银行,即把银行建在老百姓家门口,服务百姓日常生产生活,与老百姓贴得最紧、走得最近。“这是农信社与生俱来的基因,最早一辈的农信人就来自田间地头,随时满足老百姓的金融需求、随时为他们提供金融服务。”

  赵应云认为,农商银行就是要打破传统金融的“傲慢和偏见”,要接地气一些,让银行金融机构不要再那么高不可攀;要变得更亲切和实惠一些,不要再那么“嫌贫爱富”;要为所有阶层和群体打通金融服务“最后一公里”。“农商银行一定要把老百姓视为衣食父母,不求高大上、只求小快灵,满足老百姓的需求。”

  建设有温度的银行,即把农商银行办成良心银行、放心银行、贴心银行。良心银行即与老百姓风雨同舟,在帮助老百姓解决困难和问题中,与老百姓共同成长,体现的是一份金融良心;放心银行即加强内部管理和队伍建设,守好老百姓的“钱袋子”不能让人担心;贴心就是要体现人民至上,时时刻刻把老百姓装在心中,把服务做到老百姓的心坎上。

  浏阳农商银行在建设有温度的百姓银行作为上,是全省的典范。关口支行客户经理黄文辉每周确保至少一天去社区,而且只要有时间,就去社区露面,帮百姓做各种事。比如社区有老年人一起唱红歌,他就去吹笛伴奏;利用中午休息时间帮村民办业务,还为村民带来的孩子们准备点心。

  “老百姓觉得你贴心,特别愿意跟他们打成一片,就会对你特别信任。既然信任,他们就会放心把钱交给你。”赵应云说,以心换心、以心暖心、以心交心,与老百姓在感情上融合在一起,无论是对业务发展,还是树立农商银行的口碑和形象,均发挥了重要作用。

  任何一个金融行业人士都清楚,防范化解金融风险,特别是防止发生系统性金融风险,是金融工作的根本性任务,也是金融工作的永恒主题。

  截至2021年9月末,湖南农信系统不良贷款率仅为2.18%,较2018年末下降1.79个百分点,在全国25家省级联社排名由2018年末的第8位上升到2021年三季度的第4位,在中部六省排名上升到第1位。

  “省农信联社始终把防范和化解金融风险,尤其是压降不良贷款,放在全局工作的重中之重、首要任务、优先位置。”赵应云称,“办银行,本质是经营风险,关键是防控风险,这是天大的事。花费再多精力、下再多功夫,都是理所应当的。”

  赵应云为压降不良贷款使出了“铁腕”之策:强化不良贷款的考核权重,实行风险一票否决制;提出分类压降任务,按时间节点一步步推进;重点突破银保监评定的高风险机构,一家一家研究方案和落实方案。

  “动态清零只是一个阶段性成果,要巩固这一成果更不是一件容易的事。”赵应云始终保持着一份警醒。

  为巩固阶段性成果,进一步增强风险意识、提高防范能力,湖南农信系统建立了不良贷款动态预警通报机制,将单位风险分为红、橙、黄、绿四个等级,对风险降级的单位及时表扬,对风险等级升高的单位进行谈话、追责。把点上防控与面上防控、治标防控与治本防控、自主防控与借力防控结合起来,达到综合防控、系统防控、整体防控的效果,防止新的高风险机构产生。

  这也是赵应云转粗放式管理为精细化管理的成果之一。在压降不良贷款的过程中,省农信联社对全省102家农商银行进行了大小、好坏、高低的“分类别”处理,进行了特殊问题、特殊困难的“分个体”对待,对不同性质和地点的任务、进度进行了“分指标”区分。

  管理转型成效显著,结果和数据有力地验证了管理大师德鲁克之言:管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。

  在农信旗帜上,三道颜色中有一道金色,它代表的是金灿灿的收获,这份收获更多的是指为经济社会发展所作出的贡献。

  在湖南农信宣言中,强调得最重的,就是要牢记支农支小使命,为服务“三农”和小微企业作出应有的贡献。

  谈到“农商银行应该走什么路”这个问题时,赵应云痛心疾首地提到,曾经有一段时间,一些农商银行在巨大的市场诱惑面前,心浮气躁。有的垒大户,只想做大额贷款;有的热衷赚快钱、赚热钱……然而,当风险来临时,定位不明确、不务正业的农商银行吃尽苦头,有的甚至背负了沉重的不良资产包袱。

  当国有大行也开始躬身农村市场、深入农商银行“大本营”、农商银行生存空间受到挤压时,赵应云认为,土生土长的农商银行,唯有坚守支持“三农”和小微企业定位,扬长避短,扎根乡土,才能无惧风雨、根深叶茂。

  “农商银行不具备做大额贷款的能力和实力,普惠金融是发展的根基和出路,只有坚守定位,才能集中资源;只有坚守定位,才能精耕细作;只有坚守定位,才能融入乡土。”赵应云说,普惠金融做的是小业务,所以要重心下沉,沉到市场、沉到农村一线去。

  为此,必须以顶层规划作引领。2021年5月10日,省农信联社召开第二届改革发展大会,审议通过《湖南农信系统2021-2025年普惠金融专项规划》,明确坚守具有湖南农信特色的普惠金融道路,着力解决市场主体特别是“三农”和小微企业融资难、融资贵问题,重点聚焦“支农支小”。

  必须以机构下沉作支撑。全省农信系统计划用两年时间建设普惠金融“福祥e站”2.5万个,基本覆盖全省所有行政村和城镇社区,加快构建“基础金融服务不出村、综合金融服务不出镇、非现金金融不出户”的金融服务体系。

  同时,全系统4万多名员工发扬新时代“背包银行”精神,对全省2.4万个行政村走访慰问全覆盖。截至2021年9月末,全系统累计走访704.44万户,采集信息557.93万户。

  多管齐下,普惠金融展现出大担当、大作为。截至2021年9月末,湖南农信涉农贷款达5171亿元;湖南农信小微企业贷款达3477亿元;7年多来,累计发放扶贫小额信贷304.13亿元,发放额占全省金融机构的95%以上,直接和间接带动60余万户贫困家庭发展生产增收脱贫。

  近日,湖南农信官网公布了新一批干部任前公示,拟调整的干部中绝大多数为“80后”。在此前湖南农信公布的数次干部任前公示中,同样是干部年轻化趋势显著。

  “人才问题是与农信发展生死相关的问题。”赵应云坦言,以前农信系统的领导班子年纪整体偏大,‘60后’的干部在工作岗位上会是什么心态?年轻人又会是什么心态,两者差别很大!年轻人值得被看好。”

  为了打造一支靠得住、有素养、能战斗的“农信湘军”,赵应云从源头抓入口,要求农信系统新入职人员必须是本科(含)以上学历;要求高管人员具备学科学历或者专业职称;推动干部交流任职常态化等。

  “让年轻人唱主角”是省农信联社实施“十百千万”人才工程中的一个着力点。按照现代金融企业人才队伍建设要求,把有培养潜力的各级各类优秀人才选拔出来,重点培养,建立一个塔基扎实、塔身坚固、塔顶突出、塔尖精锐的“金字塔”形人才梯队体系。

  “十”字号是塔尖精英人才,即精通金融业务,理论深厚、专业娴熟、理念高端的业务或者管理型专家人才;“百”字号是塔顶领军人才,即综合素质高、驾驭能力强、协调能力突出的农商银行班子成员;“千”字号是塔身骨干人才,即能力全面、贡献突出、有担当善作为的高管及中层负责人;“万”字号是塔基专业人才,即有突出工作业绩的高素质专业型员工。

  “人才是第一资源,有了一支好队伍,才能培养一种好风气,才能有一个好发展。”赵应云笃定如磐。